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Notas da Versão 2.3
The Benchmark
Guia de metodologia
1. Porquê ser Future-Fit?
2. Por onde começar
3. Onde estamos hoje: uma visão sistémica
3.1 Porque é que o pensamento sistémico é fundamental
3.2 Uma visão sistémica da criação de valor
3.3 Uma visão sistémica do mundo
3.4 O contexto ambiental
3.5 O contexto social
3.6 O contexto económico
3.7 Repensar o nosso lugar no mundo
4. Para onde precisamos de ir: uma Sociedade Future-Fit
4.1 Começar com o fim em mente
4.2 A exigência para a sociedade
4.3 Propriedades de uma Sociedade Future-Fit
4.4 O papel de cada sistema social
5. Orientações práticas para as empresas
5.1 Rumo a uma Empresa Future-Fit
5.2 Requisitos para as empresas
5.3 O papel e o alcance das empresas
5.4 Derivar os Objetivos de Limite Mínimo, Ações Positivas e Indicadores
6. Objetivos de Limite Mínimo (Break-Even Goals)
6.1 Energia
6.2 Água
6.3 Recursos naturais
6.4 Poluição
6.5 Resíduos/Desperdício (Waste)
6.6 Presença física
6.7 Pessoas
6.8 Fatores impulsionadores
7. Ações positivas (Positive Pursuits)
7.1 Energia
7.2 Água
7.3 Recursos naturais
7.4 Poluição
7.5 Resíduos/Desperdício
7.6 Presença física
7.7 Pessoas
7.8 Fatores impulsionadores (Drivers)
Apêndice 1: Propriedades de uma Sociedade Future-Fit
Apêndice 2: Derivação dos Objetivos de Limite Mínimo e das Ações Positivas
Guias de Ação dos Objetivos de Limite Mínimo
BE01: Energia Renovável
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE02: Água
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE03: Recursos Naturais
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE04: Política de Aprovisionamento
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE05: Emissões Operacionais
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE06: GEE Operacionais
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE07: Desperdício operacional
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE08: Intrusão operacional
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE09: Saúde das Comunidades
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE10: Saúde dos colaboradores
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE11: Salário digno
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE12: Condições contratuais dos colaboradores
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE13: Discriminação dos colaboradores
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE14: Preocupações dos colaboradores
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE15: Comunicação dos produtos
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE16: Preocupações sobre produtos
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE17: Danos causados por produtos
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE18: GEE dos produtos
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE19: Reaproveitamento dos produtos
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE20: Ética empresarial
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE21: Impostos
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE22: Influência (Lobbying)
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
BE23: Ativos financeiros
1. Ambição
2. Ação
3. Avaliação
4. Verificação
5. Informação adicional
Guia de Ações Positivas
1. Introdução
1.1 Como utilizar este guia
1.2 O que significa “Ação Positiva”
1.3 Apresentação das Ações Positivas
1.4 Como as Ações Positivas se relacionam com os ODS
2. As Ações Positivas (Positive Pursuits)
2.1 Energia
2.2 Água
2.3 Recursos naturais
2.4 Poluição
2.5 Desperdício
2.6 Presença física
2.7 Pessoas
2.8 Fatores impulsionadores (Drivers)
3. Produtos e Projetos
3.1 Produtos
3.2 Projetos
4. Avaliação
4.1 Criar ou contribuir para um impacto positivo
4.2 Avaliação e reporte de Ações Positivas
4.3 Exemplo
5. Informação adicional
5.1 Perguntas Frequentes
Apêndice 1: Artigos sobre os Direitos Humanos
Guia de Implementação
1. Introdução
2. Delimitar o âmbito de avaliação e responsabilidade
2.1 Definir corretamente os limites da empresa
2.2 Determinar quem é considerado ‘colaborador’
2.3 Distinguir entre impactos operacionais e de produto
2.4 Avaliar a sustentabilidade Future-Fit de empresas subsidiárias
3. Rumo à sustentabilidade Future-Fit de forma sistemática
3.1 O que são controlos internos?
3.2 Para que servem os controlos internos?
3.3 Tipos de controlos
3.4 Etapas para criar controlos internos eficazes
3.5 Orientações para mapear processos e controlos internos
3.6 Avaliação dos controlos
3.7 O que é uma política formal?
3.8 Ligações úteis
4. Considerações para avaliação e reporte
4.1 Definir um ponto de referência para avaliar o progresso em métricas de eliminação
4.2 Avaliação e reporte com dados incompletos
4.3 Verificação
Termos-Chave e Definições
Bibliografia
Copyright © Future-Fit Foundation
Future‑Fit Business Benchmark
Apêndice 1: Artigos sobre os Direitos Humanos
Figura A1.1: Como os 30 Artigos dos Direitos Humanos se relacionam com as Ações Positivas.
